全球高層親臨,見證三一帕爾菲格轉型新“面貌”
2026-03-12 14:40:54
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2026年3月3日至5日,三一帕爾菲格運營團隊成員接待了由帕爾菲格集團全球運營高級副總裁Eugen Osadnik先生率領的代表團,以考察其轉型歷程。考察圍繞整個運營價值流展開,從原材料準備→機加成型→焊接→涂裝→裝配,以及倉儲和發貨結束。

持續改進的文化
在整個訪問期間,三一帕爾菲格如東工廠在安環、質量、交付、成本、庫存和人效等領域取得了實質性進展。

主要亮點包括:
2)PPS、生產、設備管理、質量、供應鏈管理與HSE協作:通過協調流程和優化資源來提升制造成本。
這些成就體現了三一帕爾菲格運營團隊對精益原則的堅定承諾和持續改進心態 ,這正是PALFINGER運營卓越的標志。

來自全球領導層的認可
Eugen Osadnik先生稱贊三一帕爾菲格工廠在過去一年取得了“巨大進展”,并強調標準化和協作是關鍵的成功驅動力。
“看到車間標準化的工作,以及如何推動真正的變革,這令人印象深刻,” Osadnik先生說。“更令人鼓舞的是職能之間的協作精神,因為持久效率正是在這里建立的。如東工廠明顯變得更好更強壯了。”

精益為本,持續精進!三一帕爾菲格將與PALFINGER的全球戰略保持一致,朝著標桿工廠全力邁進!

持續改進的文化
在整個訪問期間,三一帕爾菲格如東工廠在安環、質量、交付、成本、庫存和人效等領域取得了實質性進展。

主要亮點包括:
- 質量與生產力提升:改進的質量流程與可衡量的生產力提升相結合。
- 供應鏈優化:優化S&OP滾動預測周期,縮短供應商交貨時間。
- 庫存與周轉時間:生產吞吐量、庫存水平和呆滯庫存大幅減少。
- 跨職能成本節約:
2)PPS、生產、設備管理、質量、供應鏈管理與HSE協作:通過協調流程和優化資源來提升制造成本。
這些成就體現了三一帕爾菲格運營團隊對精益原則的堅定承諾和持續改進心態 ,這正是PALFINGER運營卓越的標志。

來自全球領導層的認可
Eugen Osadnik先生稱贊三一帕爾菲格工廠在過去一年取得了“巨大進展”,并強調標準化和協作是關鍵的成功驅動力。
“看到車間標準化的工作,以及如何推動真正的變革,這令人印象深刻,” Osadnik先生說。“更令人鼓舞的是職能之間的協作精神,因為持久效率正是在這里建立的。如東工廠明顯變得更好更強壯了。”

精益為本,持續精進!三一帕爾菲格將與PALFINGER的全球戰略保持一致,朝著標桿工廠全力邁進!





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